・ 知識労働の生産を上げるには、「目的の定義」「目的への集中」「仕事の分類」
という三つの他にもなすべきことがある。
生産性向上は、作業を分解し、分析し、組み立て直すことによって実現する。
・ 知識労働は自らが教えるときにもっともよく学ぶ。
・ もっともよく見られる人事の失敗は、新たに任命されたものが、
新しい地位の要求に応えて自ら変化していくことが出来ないことに起因している。
それまで、成功してきたのと同じ貢献を続けていたのでは、失敗する運命にある。
新しい仕事で成果をあげるには何をしなければならないか。
すなわち新しい任務が要求するものについて徹底的に考え抜く必要がある。
・ リーダーシップの本質
リーダーたることの第一の要件は、リーダーシップを仕事と見ること。
リーダーとは目標を定め、優先順位を決め、それを維持する者である。
第二の要件は、リーダーシップを地位や特権ではなく責任と見ることである。
第三の要件は、信頼が得られることである。
株式会社 福徳不動産
代表取締役社長 福島 誠
