私共が今、手がけているビジネスは、福祉と管理の仕事です。
福祉は制度に基づくビシネスで、介護保険制度の規則の範囲の中で
行っております。
今週、私共のグループ法人の 社会福祉法人 実寿穂会 で、
新たに地域密着型 特別養護老人ホームが、長崎市より申請を採択されました。
又、 株式会社 サポート は、福岡市で、今年何ヶ所かの施設を申請する予定です。
このように、いったん認可されますと、その地域では、
他の競合施設は出来ないわけですから、非常に手堅く、
売上、収益があまりぶれないビジネスです。
管理のビジネスは、それに対してストックビジネスです。
私共が 株式会社 福徳不動産 で管理の業務を行っておりますが、
毎年約1000戸は管理が増加しております。(現在7000戸弱です)
通常、物販・飲食等他の業種は、
今年いくら売り上げても、翌年は0からスタートですが、
私共は今年増加した分が翌年の基本売上になる訳ですから、
後は、経費管理をいかにきちんと行うかが問題になる訳です。






